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项目拯救之道

5月 28th, 2008 Posted in 团队管理 < by Johnny Woo >

项目失败的原因:
1.对项目的现状没有清晰的了解,都是估计或者猜测
2.对于项目状况过度乐观
3.无法控制项目的进度情况
4.项目定义过于潦草,没有清晰的项目目标
5.项目先期预估存在重大偏差

项目拯救步骤:
1.暂停项目
2.评估项目现状
3.重组项目团队
4.重设项目目标
5.设置项目监控
6.重启项目

项目拯救必须条件:
1.高层的绝对支持和明确表态
2.合格的评估者,评估者的专业水平以及客观性影响拯救结果
3.制定完整计划并且严格遵守,防止启动后的拯救计划同项目原先一样延期.

[留言]-[trackback] Posted on [星期三, 5月 28th, 2008 at 4:29 下午] 团队管理. [RSS 2.0] feed.

2 Responses to “项目拯救之道”

  1. Michael Field Says:

    5月 28th, 2008 at 5:59 下午

    建议可以看一下pmpok这本书～
    英文原版～


  2. Johnny Woo Says:

    5月 29th, 2008 at 9:34 上午

    有中文书.灾难拯救-让软件项目重回轨道
    这本书是第17届jolt大奖的获得者
    addison wesley出的.


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