架构研究室

员工归属感研究

员工的归属感
产生自员工对于自身工作的自豪感以及使命感
而自豪感
源自员工所从事的工作是否可以被用户承认
这种承认从来不会来自于某领导或者高层简单的夸奖或者拍肩膀
虽然领导的认可可以在一定时间内给予员工一定的正面作用
但是没有实实在在的源自于最终用户的认可和反馈
这种正面作用往往会很快消逝
所谓职业生涯规划等等
本身是脱胎于员工所在工种的发展,以及项目可带给员工的发展
没有实际工作中的正反馈
员工职业生涯规划犹如画饼充饥.就好象你对一个乞丐说明天如何去当上总统一般的不切实际
所以公司要让所有员工,知道公司项目的进度和受关注程度
我们很多做IT的都会开玩笑说
即便是到了GOOGLE,BIZZARD,或者MS,哪怕是去沏茶倒水也好.
其原因就是由于即便去做和这些公司项目并无直接相关的工作
那种实在的工作和项目的实际效果之间的隐形关联
也会被员工作为自己的贡献而感到自豪和成功
而这种成功感
对于公司来说就是更高的凝聚力
就是”哪怕我能去XXX,即便是不要工资也可以”的吸引力

PS:本BLOG的101篇文章,希望我能够踏上更高的一个层次去考虑问题